Hoe verbeter je de betrokkenheid van je werknemers?
Bedrijven met een hoge werknemersbetrokkenheid leveren positieve resultaten. Maar als we kijken naar de wereldwijde trends op het gebied van werknemersbetrokkenheid, is er de afgelopen 20 jaar niet veel veranderd aan hoe we hiermee omgaan.
We zien dat management het moeilijk vindt om de bevlogenheid van werknemers te stimuleren. Er wordt vaak verkeerd omgegaan met motivatie. Het is daarom essentieel om vast te stellen hoe bevlogenheid zich manifesteert bij medewerkers en wat bijdraagt aan hun engagement.
Leiders bestempelen medewerkers snel als ongemotiveerd, in plaats van te begrijpen waarom ze niet bevlogen zijn. Wanneer een medewerker langdurig onvervulde behoeften heeft, raakt hij of zij van nature minder betrokken. Door de taal van behoeften en actualisatie te gebruiken, kunnen leiders nadenken over het omkeren van de situatie en alle medewerkers helpen om naar hun potentieel toe te werken.
Het meten en het vervolgens bijsturen van de bedrijfscultuur is hierin een essentieel middel. Wij helpen bedrijven hierbij door het inzetten van de Cultuur-Actualisatie-Index©. Dit is een unieke enquête die ontwikkeld is om de dynamiek op de werkplek in de huidige tijd, dus na COVID, te onderzoeken en te verbeteren.

Hoe wij je kunnen helpen
The School of Strategy biedt bruikbare inzichten en ondersteuning bij cultuurverandering
Onze unieke toegevoegde waarde ligt in ons vermogen om de werkcultuur te meten en te analyseren in een post-COVID wereld, waarbij we organisaties voorzien van bruikbare inzichten en coachingsupport om de cultuurverandering effectief te implementeren.
Onze diensten kunnen worden samengevat als: we analyseren, we adviseren, we onderwijzen en we coachen. Hierbij maken we gebruik van de unieke Cultuur-Actualisatie-Index© zoals deze werd ontwikkeld voor de post-COVID organisatie.
We passen onze advies-, trainings- en coachingprogramma's aan op basis van de prioriteiten en behoeften van jouw organisatie en jouw medewerkers.